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Mostrando entradas de noviembre, 2013

Ventajas y desventajas de las redes sociales

Si te gustan mis post, puedes darle a me gusta también en mi página de Facebook ! :) Gracias. Ya hemos hablado de claves y os he dado algunos consejos para vuestra estrategia en las redes. Pero, como no es oro todo lo que reluce... ... Hoy toca hablar de la parte negativa de estar en las redes sociales. Y es que, aunque cierto es que son muchas las ventajas de estar presente en Twitter , Facebook o Linkedin , también hay algunos inconvenientes y desventajas que intentaré analizar en este post. Las redes sociales pueden mejorar la fidelidad del cliente hacia la marca, pueden también aumentar el reconocimiento de la misma y la percepción de la calidad... Y además, tienen alcance mundial y son gratuitas. PERO... Si quieres hacerlo bien, estar actualizado, responder a la gente que te habla y, en definitiva, ser interesante, tendrás que invertir tiempo . Calcula que llevar las redes sociales de una empresa te llevará unas 2 o 3 horas al día. Además, en muchas ocasione

Comunicación en la empresa. Del 1.0 al 2.0

Si te gustan mis post, puedes darle a me gusta también en mi página de Facebook ! :) Gracias. Las empresas, igual que las personas, tienen que comunicar. ¿Por qué? Porque la  comunicación genera confianza , y la confianza da más valor y mejora la reputación .  Cuando una marca tiene buena reputación (Apple, Mercadona, El Corte Inglés...) le aporta un añadido y hace q ue el entorno la vea con más cariño , con respeto ... Se hace más conocida, más valorada, más cercana, más positiva e interesante. Comunicación 1.0 Hace unos años (no tanto, aunque ahora nos parezca la prehistoria): - La empresa hablaba, es decir, era el emisor que lanzaba unas ideas, unos conceptos...  - Los receptores estaban dispersos, desinteresados...  - Los medios eran masivos (llegaban a muchas personas),  - Los mensajes  eran competitivos y había múltiples ruidos.  - En comunicación corporativa había un portavoz , un comunicador. Hoy en día la llegada de las Redes Sociales han transformado

Redes Sociales: Claves de una estrategia 2.0

Si te gustan mis post, puedes darle a me gusta también en mi página de Facebook ! :) Gracias. Cuando una empresa o una persona decide introducirse en las Redes Sociales, ha de hacerlo tras haber pensado en una estrategia previa.  Es decir, ¿Cuál es mi objetivo?, ¿Cuál va a ser el tono utilizado?, ¿Quién se ocupará de alimentar las redes en las que esté presente?, ¿A quién me voy a dirigir?, etc. Es decir, lo primero que tenemos que hacer es PENSAR :) Principios para una estrategia 2.0. ESTRATEGIA . ¿Qué buscamos?, ¿Por qué vamos a hacer una página de Facebook o de Google Plus ?.  Hay empresas que se introducen en las redes sociales buscando aumentar el número de visitas hacia su web o blog, otras para mejorar las cifras de ventas, para fidelizar clientes o para hacer amigos… Todo vale, pero hay que tenerlo claro . En función de nuestro objetivo fijaremos la estrategia a seguir .  Prohibido decir que estáis en las RS "porque está todo el mundo"

Redes Sociales: ideas y consejos

Si te gustan mis post, puedes darle a me gusta también en mi página de Facebook ! :) Gracias. ¿Os acordáis cómo era vuestra vida antes de las Redes Sociales?   Parece increíble pero no ha pasado tanto tiempo... Yo personalmente me creé mi cuenta de Facebook en el año 2008 (hace sólo 5 años) y la de Twitter a principios de 2011 (hace casi tres años).  Parece ser, o al menos yo así lo creo, que las RS han venido para quedarse , han cambiado nuestra forma de comunicarnos, de trabajar, de hacer negocio, han cambiado la publicidad y, en definitiva, nos han cambiado la vida . Actualmente, hay cientos de redes sociales...  Las hay generalistas y horizontales como Facebook, Twitter, Tuenti o Google+. Esto significa que podrían valer para cualquier persona, ya que son redes aglutinadoras.  Y las hay específicas y verticales , las profesionales por ejemplo, como Linkedin, que cubren un nicho específico. Antes de dar consejos, veamos algunos datos: El 60% de la población mund